TIDLIGERE kunder
Hvordan styrker vi utviklings-motoren?
Tydeliggjør retningen
Utvikling må skje i en retning. Organisasjoner som lykkes, vet hvilke problemer de må løse, for kundene og for seg selv. Og de driver utvikling for å løse nettopp disse problemene. Hva som gir retning, avhenger av hvor i virksomheten vi befinner oss. Men strategien, merkevare, kundebehov og effektivisering bør gi oss svar på hva som skal utvikles.
- Strategien sier hvilke super-egenskaper vi må bygge for å nå målene
- Merkevaren forteller hva kundene skal assosiere med oss
- Innsikt i hvilke problemer kunden er mest opptatt av å få løst
- Innsikt i hvilke interne utfordringer som hindrer oss i å levere verdi til kunden
Skap engasjement
Utvikling er å flytte organisasjonen fremover. Og det krever kraft, kraft som kommer fra folks engasjement og motivasjon. Gjennom god historiefortelling, kan vi skape engasjement hos dere.
- Historiefortelling som virkemiddel for å skape engasjement
- Engasjement krever også trygghet
- Trygghet nok til å gi hverandre verdifull motstand
Utløs kreativiteten
Utvikling handler om å løse problemer, for virksomheten og ikke minst for kundene. Det gjør vi ved å forstå og tydeliggjøre problemet som skal løses, og sikre at vi finner de beste ideene som løser dette problemet. Problemer blir stadig mer komplekse. Derfor kreves det økt kvalitet i disse prosessene, og ikke minst en evne til å dra nytte av mangfoldig kompetanse.
- Prosesser og verktøy som utløser kreativiteten
- Systemisk tankegang for å forstå problemet
- Evnen til å utnytte mangfoldet av kompetanse
- Riktig tankesett for å åpne opp for det nye
Strukturer prosessene
Utvikling kan ikke være noe vi driver med når vi får tid. Ideer er morgendagens konkurransekraft og effektivitet, og nye løsninger må produseres like strukturert som dagens produkter. Så hvilke prosesser må på plass hos dere, fra strategisk gapsanalyse, til ideutvikling og gjennomføring?
- Strategisk analyse for å finne og prioritere gap
- Systematiske ideløp for å få mange nok - og gode nok ideer
- Beslutningsprosesser som sikrer helhet og minimal risiko
- Utviklingsløp som sikrer at ideene faktisk løser problemet
Tilpass lederskapet
Å lede utvikling er noe annet enn å lede drift. En driftsleder skal passe på at ting blir gjort, slik vi ble enige om. En utviklingsleder setter retning, og legger til rette for ideer, skaper trygghet for å feile, kobler folk med ulik kompetanse og tåler usikkerhet.
- Lederen setter retning, for å skape rammer for utviklingen
- Lederen skaper engasjement og fellesskap rundt målet
- Lederen delegerer ansvar og lar andre finne løsninger
- Lederen setter sammen team med mangfold - for bedre ideer
Bygg kultur
Kulturen deres kan være den største styrken eller verste motstanderen for å lykkes med utvikling. Hvilke "sannheter" holder dere igjen? Og hvilke nye sannheter skal erstatte disse? Hvor åpne er dere for det nye? Hvor åpne er dere for å endre dere selv?
- Vi må utfordre de "sannhetene" som holder oss igjen
- Vi må tydeliggjøre kjørereglene oss i mellom
- Vi må bevisstgjøre oss de mekanismene som begrenser oss
- Vi må skape tryggheten til å tørre, gi motstand og feile
prosess
Hvordan kan vi samarbeide?
Forstå utfordringen
Jeg begynner alle oppdrag eller forespørsler med en løs prat, hvor vi snakker om din virksomhet og deres mål, ønsker og utfordringer.
- Hva er det dere ønsker å oppnå?
- Hvilke utfordringer har dere?
- Hva er ønsket output fra mitt bidrag?
Form leveransen
Med utgangspunkt i vår samtale, deres behov og min kompetanse, utvikler jeg min leveranse til dere. Det kan være å tilpasse et foredrag med historier om dere, eller å tegne ut en mulig prosess for endring.
- Tilpasset budskap og eksempler
- Justering av story og innpakning
- Utvikling av vår prosess, med et tydelig mål
Fullfør planen
Når mitt forslag til leveranse er godkjent av dere, kjører vi på! Mine leveranser vil alltid justeres underveis.
- Stor grad av involvering
- Enkelt språk og konkrete eksempler
- Uhøytidelig tone og godt humør
få tilbakemeldinger
Jeg er ikke bare opptatt av at vi får det gjort, men at vi oppnår det vi satte som mål. Deres tilbakemelding på gjennomføring og ønsket output er derfor essensielt.
- Nådde vi målet vi satte oss?
- Er lederne fornøyde?
- Er medarbeiderne engasjerte?
Bakgrunn fra NRK utvikling
4 år i NRK Sport ga meg muligheten til å leke og lære av de beste historiefortellerne på TV. Det åpnet opp døra til NRKs utviklingsavdeling - verdens beste arbeidsplass for kreative hoder.
NRKs utviklingsavdeling har som oppdrag å styrke NRKs innovasjons-kultur og bidra til å sette kreativiteten i system.
Der har jeg ledet hundrevis av workshops, bygget merkevarer, og coachet team i strategi og historiefortelling. Det er denne kompetansen jeg nå kan tilby deg.
Hva sier kundene?
Porta nibh venenatis cras sed felis eget velit aliquet sagittis.
Non tellus orci ac auctor augue mauris augue neque gravida. Ullamcorper velit sed ullamcorper morbi tincidunt ornare massa eget egestas.
Lorem dolor amet ipsum.
Turpis egestas sed tempus urna.
Velit sed ullamcorper morbi tincidunt ornare massa eget egestas.
Non tellus orci ac auctor augue mauris augue neque gravida. Ullamcorper velit sed ullamcorper morbi tincidunt ornare massa eget egestas.
Ullamcorper velit sed ullamcorper morbi tincidunt ornare massa eget egestas. Aliquet bibendum enim facilisis gravida neque convallis a. Quam lacus suspendisse faucibus interdum posuere lorem.
Lorem dolor amet ipsum.
Non tellus orci ac auctor augue mauris augue neque gravida. Ullamcorper velit sed ullamcorper morbi tincidunt ornare massa eget egestas.
