Gi strategien

kraft

Jeg hjelper ledere med å tydeliggjøre og formidle strategien, så alle i organisasjonen forstår den, ser sin rolle og engasjeres til å bidra.

Problemet. Utfordringen.

Strategi + Story =
Kraft i en retning

Med 13 års bakgrunn fra NRKs utviklingsavdeling har jeg kompetansen dere trenger til å samle og engasjere organisasjonen.

Finn fokus.
Få med folk.
Fjern friksjon.

Med foredrag, kurs og skreddersydde prosesser bidrar jeg til en samkjørt ledelse med evnen til å kommunisere strategi på en engasjerende måte. Les mer om min tjenester under.

Mer om mine tjenester

Foredrag

Strategi som engasjerer

Hva kjennetegner strategier som blir gjennomført?
Og hva er lederne som lykkes spesielt gode på?
Sveip for mer om foredraget
Fellestrekk:
Ekstremt fokus.
Enkle strategier.
Engasjerende formidling.
Dette foredraget gir dere:
Inspirerende historier
Relevante case
Konkrete tips og metoder
Bygger på Richard Rumelts metode, presentert i bøkene Good Strategy/Bad Strategy og The Crux.
Workshop

Gjør strategien krystallklar

Investering: Én dag
Output: Én slide
Effekt: Engasjerte folk
Sveip å se hvordan
La ledergruppa tydeliggjøre eksisterende strategi til maks 7 punkter.
Gjør prioriteringer.
Bygg eierskap.
Fordel ansvar.
Tren på formidling.
Kurs

Skap engasjement med fortellinger

Lær å fortelle.
Lær å formidle.
Lær å engasjere.
Sveip å se hvorfor
På 3 samlinger vil vi finne og utvikle ledernes fortellinger for å formidle strategi og bygge kultur.
Jeg tar med meg samme enkle metoden som jeg har brukt i NRK de siste 15 årene. Med eksempler.
Workshop

Fjern friksjonen.
Bygg fellesskapet.

Når kulturen og strategien spiller på lag, blir dere uslåelig.
Sveip å se hvordan
Vi finner friksjonen og styrkene i kulturen, og lager en plan for hvordan kulturen kan justeres.
Ledergruppa trener på å bruke historiefortelling til å dulte kulturen i strategisk retning.
Strategimotoren

Enkle grep. Stor kraft.

En strategi trenger en strategi-motor. Hvor ledelse, prosesser, ressurser og engasjerte folk bidrar sammen med flytte virksomheten fremover i strategisk retning. Alle virksomheter må bygge en motor som er tilpasset sin strategi og kultur. Og dette kan jeg hjelpe dere med.

Strategi

Sett krystallklar retning
Tydeliggjør prioriteringene
Lag den strategiske storyen

Ledelse

Tydeliggjør eierskap
Kommuniser engasjerende
Fjern hindringer

Folk

Bygg team
Skap vilje endring
Utvikle strategisk kompetanse

Struktur

Bygg årshjulet
Sikre informasjon på tvers
Utnytt måltall

Ressurser

Flytt ressurser etter behov
Utnytt ny teknologi
Bruk tid på morgendagen

Kultur

Bruk verdiene
Utfordre "sannhetene"
Samle historiene
Kick-start med
et foredrag
Kom i gang med en
effektiv workshop
Ta kontakt for
tilpasset prosess
Ønsker dere å styrke deres strategi-motor? La oss begynne med en status-rapport, hvor vi kartlegger svakheter og muligheter. Med små justeringer får dere trimmet motoren og virksomheten opp i fart. Ta kontakt for mer informasjon om hvordan en prosess kan se ut for dere.

Klar for en prat?

Jeg tar gjerne en uformell samtale, digital eller analog, hvis dere ønsker å høre mer om hvordan jeg kan skape verdi for dere.

Tilbakemeldinger

"Jan Fredrik ledet oss igjennom en veldig god strategiprosess som involverte både ledelsen og hele byrået. En strategi må gjøres levende og oppleves som relevant og gi mening for alle i organisasjonen. Dette leverte Jan Fredrik solid på. Hans gode referanser og konkrete tilnærming kombinert med energi og humor gjorde en krevende prosess veldig meningsfull. Vi ble utfordret og landet på et resultat som vi bruker operativt i hverdagen."

Bente Kvam Kristoffersen

Daglig leder, Trigger
"Sentralen har en vekst i omsetning og resultat som overgår alle forventninger. Men vi vil mer, og derfor har vi Jan Fredrik Beck-Bjørntvedt som prosessleder, lærer og rådgiver. Hans smittende ambisjonsnivå får oss planmessig videre,  og hans unike evne til å dra våre tanker og mål opp på et høyere nivå har gitt både ståpels og tårer i øyekroken."

Alf Magnus Reistad

Daglig leder, Sentralen
"Gründeriet har store ambisjoner om å være det foretrukne stedet for ambisiøse gründere – og nettopp derfor har vi hatt med oss Jan Fredrik Beck-Bjørntvedt som prosessleder og rådgiver. Med smittende engasjement, solid kunnskap og evnen til å stille de spørsmålene som virkelig flytter perspektivene våre, har han løftet både strategien og energien i huset. Jan Fredrik får oss til å tenke et steg lenger – og gir oss retning, kraft og mot til å satse større."

Benedicte Eian Iversen

Daglig leder, Gründeriet Sandefjord
"Jan Fredriks bistand i strategiprosessen var verdifull for oss på så mange nivåer. Hans utpregete analytiske og strategiske evner, samt lyttende og inkluderende prosessledelse hjalp oss med å raskt finne fram til en felles forståelse av verdier, utgangspunkt og retning for veien videre. Jeg gir ham mine varmeste anbefalinger."

Torunn Gjelsvik

Secretary General, ICDE
"Jan Fredrik er en dedikert og dyktig person med en sterk arbeidsmoral og et skarpt blikk for detaljer. Han er alltid løsningsorientert, samarbeider godt med andre, og tar ansvar for å levere høy kvalitet i alt han gjør. Med sin positive innstilling og evne til å takle utfordringer, er han en verdifull ressurs i ethvert team."

Eivind K. Schøyen

Daglig leder, Prøysenhuset

Mer om Jan Fredrik

Les mer om min bakgrunn her
Som konsulent stiller jeg med bred erfaring innen strategi, merkevarebygging, prosessledelse og coaching. Alltid med fokus på enkel formidling og historiefortelling.
Les mer om min bakgrunn her
Bakgrunn fra NRK. Jeg har gjennomført hundrevis av utviklingsworkshops i NRKs utviklingsavdeling, og jobbet med team som Nytt på nytt og Brennpunkt.
Les mer om min bakgrunn her
Min spesialkompetanse er møtet mellom strategi og formidling. Det handler om hvordan man bruker historiefortelling til å engasjere folka som skal gjøre jobben.
Les mer om min bakgrunn her
I NRK ser vi på historiefortelling som helt avgjørende for å engasjere publikum. Oppskriften på en god historie har jeg tatt med meg til næringslivet.
Les mer om min bakgrunn her
Min rolle i NRKs utviklingsavdeling har vært å coache innholds-team til å finne deres strategi for å lykkes. Vi har bare unnlatt å kalle det strategi.
E-post
jf@jfb.as
Følg meg på LinkedIn